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桐廬三立工業電爐廠
十幾年來，桐廬三立工業電爐廠從家庭式的作坊做到現如今占地面積3000多畝，各硬件設施100余臺套，“工欲善其事，必先利其器”，該廠的決策者們深深的知道，一支優秀的企業管理隊伍是一個企業持續、穩定的發展并且壯大的一把多么利的“器”。正逢世界范圍的經濟大蕭條的時期，桐廬三立工業電爐廠的決策層管理者們，牢牢的抓住這個關系生死存亡的企業發展關鍵機遇，正在緊鑼密鼓且有條不紊的進行著企業內部管理層人員的優化配置和新人培養計劃。
二〇一〇年夏，又是一屆高校畢業生離開母校的時候。這些學子們滿懷著對母校的留戀、對未來的憧憬，滿懷激情的投入到社會當中，開始了自己的工作生涯。此時，桐廬三立工業電爐廠決策層的領導們利用網絡信息，招進了一批專業素質高，精氣神兒足的年輕企業管理人員。自此，桐廬三立工業電爐廠走上了企業管理改革創新之路。
無論什么形式的改革，從古至今都要付出一定的代價，改革就意味著要打破以往根深蒂固的舊局面，開拓一片嶄新的天地。其中常年累月形成的管理模式對于管理者們來說，可謂是非常熟悉且習慣性使用的。突然之間，讓管理者們更改一套全新的管理模式，會帶來很多工作上的不便，甚至會逐漸消磨掉本來已有的工作激情，以致于影響了工作效率。所以，要在一家按照家族式企業管理模式經營穩定發展了十幾年的企業中，推行一套全新的現代化管理模式可謂是困難重重，其中勢必會出現極大的阻力。在桐廬三立工業電爐廠管理層進行管理改革，所面對的困難可謂重重，種類繁多。
“科學發展求創新， 管理改革謀發展”
沒有改革，就沒有更大的發展；沒有改革，就沒有更多的機遇。
沒有改革，就沒有更好的業績；沒有改革，就沒有更大的規模。
財務和倉庫管理方面，做企業的都知道，一個產品生產制造企業的財務和倉庫是關乎企業生存發展的命脈。為了實現企業管理層的更 新改革，桐廬三立工業電爐廠管理層背水一戰，釜底抽薪。企業領導從財務和倉庫這兩個重點和難點著手，分別招收了多名財會專業員工。一名財務跟隨企業里的資格老的財務管理者學習財務管理方面的工作經驗，并將自己的專業知識應用到工作實際當中。經過半年財務的基礎改革建設，桐廬三立工業電爐廠榮獲了2010年度桐廬縣統計基礎規范化示范企業。另外一名財會專業的大學畢業生則專門負責倉儲物資的現代化管理，并且公司專門為財務和倉庫管理配備了一整套的軟硬件設施，硬件有計算機，打印機，掃描儀等；軟件是專業的企業資源計劃管理軟件—高格ERP軟件。通過ERP管理軟件在財務和倉庫管理上的運用，企業的生產物資管理和財務管理工作得到了極大的優化，使生產資本的運作更加順暢、快捷和具有前瞻性，由此工作效率也得到了好幾倍的增長。
知識產權保護方面，桐廬三立工業電爐廠是一家自主研發、生產制造彈簧熱處理設備和彈簧加工設備的專業廠家，在以往的技術改進和研發方面很少涉及到知識產權保護方面的程序化和系統化的專業工作，通過管理模式的革新，桐廬三立工業電爐廠特招專們負責整理搜集并申報知識產權保護的員工。在半年內整理申報了10余項專利保護，并榮獲了2010年度桐廬縣專利示范企業。
關于生產技術管理方面，機械制造中的機械圖紙非常重要，而圖紙的規范化設計就更加重要。為了突破技術圖紙管理系統標準化建設的瓶頸，全方位的規范企業產品的圖紙，桐廬三立工業電爐廠特招了高校機械專業的研究生專門負責企業機械產品的技術圖紙標準化建設和管理。與此同時，為了強化企業生產技術和生產質量的管理，企業領導分別在生產車間第一線、技術部門、質量部門和供銷部挑選出一批技術好、本領強的員工，成立了由縣政府扶持的高新技術研發中心。并通過了ISO9001：2008國際質量體系認證。
